知识点“企业战略分析”经典例题
1.【单选题】某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 区位竞争力
D. 能力竞争力
2.【单选题】：某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
3.【单选题】根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
4.【例题：多选题】：在下列方法中，适合企业外部环境分析的方法有()
A.外部因素评价矩阵法
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.行业竞争五力模型
E. 行业生命周期法
1.【答案】D
【解析】本题的考点为第一章第二节：核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现，故选D。
2.【答案】 C
【解析】成熟期的特点，市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。
3.【答案】A
【解析】五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判力和供应商的谈判能力
4.【答案】ABDE
【解析】外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析，PESTEL分析法是用来分析宏观环境的方法;行业生命周期和行业竞争五力模型是用来分析行业环境的方法。外部因素评价矩阵法也是分析外部环境的方法。
知识点“企业战略层次”经典例题
1.【单选题】：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。
A、指挥型
B、转化型
C、合作型
D、增长型
2.【单选题】某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
3.【单选题】：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略
4.【单选题】：某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
企业战略层次
1.【答案】D
【解析】增长型模式的特点是自下而上。
2.【答案】D
【解析】本题为应用型的题目，根据题意，企业从食品行业进军家电行业，是整个企业的行为，属于总体战略。
3.【答案】B
【解析】考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。
4.【答案】D
【解析】该题目考察的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。
