距离一级建造师考试仅剩一个月的时间了，你是不是被吓到了?时间过的飞快，但是复习的脚步却被越落越远，书还有好多没看，知识点还差好多没有背，试题更不用说了，没时间做。别慌，一建常见考点顺口溜，帮助你快速记忆!
一、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明确不吊;
(6)容器内装的物品过满时不吊;
(7)**、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;
(8)被吊物棱角处与**钢绳间未加衬垫时不吊;
(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;
(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割;
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;
(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;
(9)属一、二、**动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式
顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查;
(2)日常巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的安全检查;
(5)定期安全检查;
(6)开工、复工安全检查;
(7)设备、设施安全检查;
(8)经常性检查。
四、建筑工程费用
顺口溜记忆：
1、措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。
(1)二：二次搬运;
(2)环：环境保护;
(3)夜：夜间施工;
(4)临：临时措施;
(5)大：大型机械;
(6)水：降水、排水;
(7)支：支模、模板费;
(8)架：脚手架;
(9)已：已完工程及设备保护费;
(10)安：安全施工;
(11)稳(文)：文明施工。
2、规费： 保定无公害。
(1)保：社会保障;
(2)定：工程定额测定;
(3)无(污)：工程排污;
(4)公：住房公积金;
(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费;
(2)差：差旅;
(3)使用：固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险：劳动保险、财产保险二种;
(5)金：税金;
(6)务：财务;
(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
五、施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;
(2)不(部)：施工部署;
(3)准：施工准备计划;
(4)进：施工进度计划;
(5)资：资源需求计划;
(6)指：主要技术经济指标;
(7)图：施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况 ;
(2)凡(范)：项目范围管理规划;
(3)通：项目沟通管理规划;
(4)信：项目信息管理规划;
(5)收：项目收尾管理规划;
(6)疯(风)：项目风险管理规划;
(7)母(目)：项目管理目标规划;
(8)猪(组)：项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本)：项目成本管理规划;
(11)尽(进)：项目进度管理规划;
(12)量：项目质量管理规划;
(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
七、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
(1)平：项目现场平面布置图;
(2)盖(概)：项目概况;
(3)机(技)：技术方案;
(4)主(组)：组织方案;
(5)错(措)：项目目标控制措施;
(6)指：技术经济指标;
(7)通：项目沟通计划;
(8)信：信息管理计划;
(9)攻(工)：总体工作计划;
(10)进：进度计划;
(11)本：成本计划;
(12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质)：质量计划;
(14)收：收尾管理计划;
(15)安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。
八、土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
(1)坡道位置;
(2)车辆进出道路;
(3)放坡要求;
(4)支护结构设计;
(5)机械选择;
(6)降水措施;
(7)监测要求 ;
(8)开挖时间;
(9)开挖顺序;
(10)分层开挖深度。
九、施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
(1)文件和记录的控制;
(2)项目质量计划的管理;
(3)项目资源管理;
(4)产品实现;
(5)编制依据;
(6)项目概述;
(7)测量、分析、改进;
(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;
(10)质量目标。
十、施工项目质量计划编制的依据
顺口溜口诀：图文合法专设计。
(1)设计图纸及相关文件;
(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
(3)工程承包合同;
(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;
(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
十一、施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀： 合资图案要条定技。
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;
(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;
(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;
(5)地方建设行政主管部门对施工的要求;
(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;
(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;
(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
十二、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段、施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(5)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制施工进度进化图。
十三、土方机械化开挖依据
顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
十四、其他
1、现场质量检查方法：
1)目测法“看、摸、敲、照”;
2)实测法“靠、量、吊、套”;
3)试验法：理化试验、无损检测。
2、建筑工程安全检查方法：
“听、问、看、量、测、运转试验”。
3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“**教育”：进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“**事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“**配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定"：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完**、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
